2019年10月18日，集团总部在公司会议室开展管理员工《如何让自己更优秀》的培训，此次培训通过分组讨论，团队PK形式，将管理理念融入到团建活动中，并以激励机制，充分调动32位参与者的积极性，培训氛围开心愉悦，学员感悟深刻，培训综合满意度达90%以上。

  此次培训从“正确认知自我”、“优秀准则”、“管理法则”、“职业素养”四个维度展开，丰富的案例分享，学员们抢答发言，思维碰撞，无论是对工作方法的指导，还是生活中心态的转变，都触动改变着每个人的观念。从观念的转变到引导行为的改善，养成良好习惯直至改变结果，这一组织学习变革的理念，深入人心。

  四支队伍竞争激烈，比分交替上升，最终“勇士队”凭借团队成员的积极参与和彼此信任的团队表现以155分的成绩勇夺冠军，而“红心队”、“战友队”、“以梦为马队”虽然没有获得最后的成功，但在队长的带领下，主动兑现失败的承诺，勇于承担责任的作风，同样是我们团队优秀的榜样。

学员分享：

作为新员工有幸参加了公司管理技能培训。通过学习，对我的工作和生活有很大帮助。

对一件事情我们自己应有一个好的态度和观念，并通过切身实际的实践对事情认真负责高标准严要求，通过自己的努力用心把事情做得完美，在工作过程中凡事团队第一，虽然一个人出发的更快，但一个团队才会走得更远。在培训过程中，每一位参训者都流露出积极、乐观、向上的心态，保持这种心态对每个人的工作、生活都是至关重要的。

建立一支高绩效团队，不仅仅是团队领导的事，而是团队里每一个人的事，充分调动团队每一个人积极参与团队建设和未来的发展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了目标共同奋斗、努力，才能打造一支和谐、高效的团队。  

器械部：张雪良

 

通过这次培训，学习了让自己更优秀的五大准则，反省自身缺点，发崛别人的优点，从而取长补短，进一步提高和完善自我。

五大准则运用到实际工作当中最直接实用的就是第五条：“凡事团队第一”，我们每一个人都是团队中的一份子，我们的利益与团体息息相关，互相影响，也许一个队员不经意的错误就可能导致整个团队的失败，所以就要求团队中的每一个成员都要关心团队、忠诚于团队，在团队中学习和提高，目标一致、方法一致，协作中通过沟通交流互补互助，敢于负责，甘于奉献，为团队的成功和发展创造价值。作为团队的领导者、组织者要求更高，需根据团队成员的自身优势，知人善用，也要了解掌握各个成员的缺点，扬长避短，做好计划实施、工作安排、进度跟踪。

团队精神是一个企业成功的基石、发展的动力，个人成功只是一只羊，而团队成功就成了狼，让我们每一只羊都贡献出自己所有的力量，为团队建设添砖加瓦。

试剂耗材部  葛梦

昆明市第一人民医院项目处开展一线员工培训

  9月30日，为提高员工安全防范，加强业务能力，市一项目处在市一院（南院区）门诊楼七楼大礼堂召开全体员工培训会。市一项目分管副总周从富，集团办公室主任迟滔，物业公司项目经理孟昱宇，项目副经理胡爱凤，项目处保洁部、配送部、陪护部领班以及40余名员工参加此次培训。

  培训会开始前，由物业公司周从富副总进行发言。从市一项目处目前工作中反映出的问题结合十一长假工作安排，强调此次培训的重要意义，要求全体管理人员、员工认真学习，严肃纪律，做好工作安全防范，强化个人专业能力，提升公司形象，为医院提供更好的服务。

  培训会期间，由迟滔主任风趣幽默的“麻将精神”拉开序幕，巧妙将麻将爱好者的十个特点与如何做好工作的方法联系起来，随后从“工作安全意识”和“保洁工作技能”两个主题对员工日常工作中的重点、要点进行针对性培训，使员工强化工作安全防范意识并提高工作效率。

  10月29日，再次开展培训会，首先，回顾上期培训要点，简述了：工作精神、安全意识、保洁工作技能、工作防护措施、七步洗手法、洗手后的注意事项、消毒管理相关、清洁工具，八个方面知识点，以巩固员工对课程的记忆，项目副经理胡爱凤亲自带领员工演练七步洗手法。

  培训会随后，深入浅出的从：PVC和水磨石地板简介、去小广告的绝招、医疗垃圾相关、礼仪文明、服务意识，五个方面主题进行讲解，会场气氛活跃，员工受益匪浅。

  培训会接近尾声时，迟滔主任细心收集培训意见和项目培训需求；针对市一项目目前情况，项目希望今后能多一些关于控感安全防护和领班管理方面培训。

  培训会结束后，员工普遍认为此次培训内容贴合日常工作，深入浅出的指出工作重点，将会把所学知识运用到实际工作中。

集团公司开展新版《员工手册》培训

  随着公司业务发展，人才引进，2019年9月公司对2017年10月版《员工手册》进行了修订，更加严谨完善的阐述了员工拥有的权利及应当履行的义务，并通过细化激励体制，提高工作品质及效率。集团人力资源部句耘弋经理在集团总部及各公司项目处开展多场培训，让员工在第一时间了解公司政策，通过现场沟通，解疑释惑，建立畅通有效的沟通渠道。

  近期集团公司针对性的展开系列培训活动，从集团总部到项目处、从新员工到资深员工、从基层到管理层，全员参与，倡导提升，形成了较好的学习氛围，集团办公室将持续指导人力资源部做好调研和课程评估，及时反馈总结培训需求和效果，为集团精细化、专业化、品质化的发展方向，保驾护航。